我们一直有个弊端,创业喜欢往大里想。一开头就想着自己的项目要颠覆BAT,拜托,你想颠覆,首先也要了解BAT有多庞大,他们的业务范围已经延展到你连想都想不到的地方。
我们能否回到最初最简单的想法,你找人打架是找强壮的经常锻炼的,实战经验丰富的人,还是找瘦弱的,脑袋笨的人呢?这不是三岁小孩都懂的道理吗?
可是现在很多年轻搞创业的,却都忘了了这个道理。把自己的项目有多复杂想多复杂,目的不是为了成功,而是为了把投资人拍晕,那你就能成功。这可能吗?
有人会说,你也不能老欺负那些弱小的,哈哈。说这样的话,基本就是弱小的那一拨。
商场如战场,这是个弱肉强食,丛林法则的环境。你不行,有人能行,那你就被替代了,而且你进入这个环境就等同承认了这个规则,否则你也玩不起来。
做了11年销售和市场,每天经历那种扑面而来的各种麻烦事,遇到各式各样的人,有两类人特别明显,理论派和野心派,都有成功也有失败的。而他们成功的特质都是相似的,分为两点:
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专挑软柿子捏;
就像上面说的,丛林法则不是挑战,而是控制风险。找到大概率成功的事情做,才能持续成功。找人打架,找比你弱的。选市场=选对手,找比你运营差劲的对手的市场去搞,自然百战百胜。这里关键不是怎么干,而是怎么选对手?那怎么了解对手?做市调啊。所以无论是去创业,做市场,做销售,市调的重要性占整体的80%以上,这是最重要的事。那实际创业中怎么挑到软柿子来捏,公众号有很多实战案例,这里就不重复了。
2.只做一件小事;
做好一件小事,是最了不起的大事。罗辑思维的罗胖每天60秒早上语音干货,没什么大不了。但是坚持了5年那就变成一件大事,现在可以说国内头部干货内容都在罗胖那里,那么钱也就都到那里。一般人总是做一件什么大事,改变世界什么的。这个当做梦想可以,当目标就不行,太贪心别说大事,小事也干不好。牛人是把一件小事做大,这才是正确的做事方法。仔细回想一下看过的成功人的案例,哪一个不是把小做大的,马云?马化腾?李彦宏?具体怎么看呢?公众号也写太多了,我就不再这里展开。
再分享2个小故事:
故事1
故事2
一个人很难把一件大事做好,但把一件小事做好就不难吧,更可怕的是一群人聚到一起把一件小事做好,那在这个层面上可以说能做到无人能敌的境界。如果是一件可以赚到钱的小事呢?就很有想象空间哦!