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我们一直有个弊端，创业喜欢往大里想。一开头就想着自己的项目要颠覆BAT，拜托，你想颠覆，首先也要了解BAT有多庞大，他们的业务范围已经延展到你连想都想不到的地方。
我们能否回到最初最简单的想法，你找人打架是找强壮的经常锻炼的，实战经验丰富的人，还是找瘦弱的，脑袋笨的人呢？这不是三岁小孩都懂的道理吗？
可是现在很多年轻搞创业的，却都忘了了这个道理。把自己的项目有多复杂想多复杂，目的不是为了成功，而是为了把投资人拍晕，那你就能成功。这可能吗？
有人会说，你也不能老欺负那些弱小的，哈哈。说这样的话，基本就是弱小的那一拨。
商场如战场，这是个弱肉强食，丛林法则的环境。你不行，有人能行，那你就被替代了，而且你进入这个环境就等同承认了这个规则，否则你也玩不起来。
做了11年销售和市场，每天经历那种扑面而来的各种麻烦事，遇到各式各样的人，有两类人特别明显，理论派和野心派，都有成功也有失败的。而他们成功的特质都是相似的，分为两点：
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专挑软柿子捏；
就像上面说的，丛林法则不是挑战，而是控制风险。找到大概率成功的事情做，才能持续成功。找人打架，找比你弱的。选市场=选对手，找比你运营差劲的对手的市场去搞，自然百战百胜。这里关键不是怎么干，而是怎么选对手？那怎么了解对手？做市调啊。所以无论是去创业，做市场，做销售，市调的重要性占整体的80%以上，这是最重要的事。那实际创业中怎么挑到软柿子来捏，公众号有很多实战案例，这里就不重复了。
2.只做一件小事；
做好一件小事，是最了不起的大事。罗辑思维的罗胖每天60秒早上语音干货，没什么大不了。但是坚持了5年那就变成一件大事，现在可以说国内头部干货内容都在罗胖那里，那么钱也就都到那里。一般人总是做一件什么大事，改变世界什么的。这个当做梦想可以，当目标就不行，太贪心别说大事，小事也干不好。牛人是把一件小事做大，这才是正确的做事方法。仔细回想一下看过的成功人的案例，哪一个不是把小做大的，马云？马化腾？李彦宏？具体怎么看呢？公众号也写太多了，我就不再这里展开。
再分享2个小故事：
故事1
故事2
一个人很难把一件大事做好，但把一件小事做好就不难吧，更可怕的是一群人聚到一起把一件小事做好，那在这个层面上可以说能做到无人能敌的境界。如果是一件可以赚到钱的小事呢？就很有想象空间哦！
