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微商团队裂变你需要做什么?

微商团队裂变你需要做什么?

一个人打不过一群人,这个是亘古不变的真理,我们做微商也是同样,你自己的零售业绩在牛逼,你也比不过一个微商团队。

但是问题来了,一个人零售你可以无忧无虑,你只需要做好服务,做好销售,学好专业知识就差不多了。

但是做微商团队呢?不行了,那要团队裂变呢?更不行了。今天潇洒哥针对微商团队裂变存在的问题为大家解读团队领导应该如何去做。

这篇文章可以帮你解决:

1、团队代理不没有归属感、没有凝聚力。

2、团队代理不升级、没有业绩。

3、团队领袖和代理之间的那些关系。

4、团队领袖必须要做的事。

    第一:你真的信任你的代理吗?

很多团队老大跟潇洒哥说,我对我们的代理特别的放心,我说你那惨了,你的代理肯定对你不咋样,甚至会有流失,他们一般都是眼前一亮,惊奇的问,潇洒哥你咋知道?真的哎,跑了好几个代理了,这是为什么呢?,告诉大家一句话:放任是最大的不信任.特别的信任,表面上说对代理信任,把代理招进来,安排了需要做的事情,教完他们如何做微商,如何发圈之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来代理的抱怨和不信任,甚至导致他对微商的逆反心理。

其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是一个团队老大失职遮羞布,而这正是每个团队造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。

特别是在遇到微商迷茫期或者是瓶颈期的时候,人往往会犹豫退缩,这时候团队老大一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任代理,不管不顾。比如在一个代理迷茫期的时候,你需要每天都要跟踪她的朋友圈,她的内心,来确认之前定下的方案进展到哪一步了,遇到哪些问题;有时候甚至需要和代理进行电话沟通等,提建议,平复心理。其实这么频繁的干涉,表面上看是对自己代理的“不信任”,其实恰好相反,这正是绝对相信我们的团队能完成突破的一种参与。

我们之所以这样,一是分享他们阶段性成果的喜悦,我们要和他们一起享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的问题,新的突破点,然后和代理一同进步,一同学习,少走弯路。

    第二:成长比成功更加的重要

成功是阶段性的,只有成长让我们内秀。内秀靠修,外秀靠装!内在永远都是靠修炼出来的,一个人只有内在还有外在,你长得多丑,也会变得非常漂亮的。

你看马云长得那么丑,为什么那么喜欢他,就是他有内在的修养,外秀靠装,大家可以理解为两个装。衣服的装叫做衣装,外表漂亮靠衣装,内部的装,装逼的装,装不装没问题,但是你要学会,优雅自己。就是你要不断的有知识给对方传授,让对方的大脑充实,所以我们自己要先强大起来!

通过学习强大起来,当一个人赚到钱之后。就必须要在思想上进行滋养,你就要不断的教他各种各样的知识,而且是那些靠谱的赚钱知识。只要你不断的成长,那你的团队就会稳步裂变。如果说你的团队破裂了只有一个原因:就是你的知识不够了。

所以我们每个人都要学会知识,去滋养我们的大脑,自己不断的学习进步,代理才能跟着你干。

这有这样他们才会把心留下来,你要学习的是抓住每一个人的心,对他们好,为他们服务提供一个更好的环境!让他们觉得我们的团队不仅仅是为了赚钱,而是这里能够更加励志,让她看到更多的宝妈成功,这么多人能够分享,让她看到所有的伙伴都能够,激情洋溢地去做一件事情!那他的心自然就留在你这里,想挖都挖不走!

    第三:带头示范事半功倍

我们要帮我们团队的那些优秀的团队的成员,我们帮助他们开疆扩土和组建自己的小团队!帮助他,辅导他拥有自己的团队。

我们要让我们的成员知道,我们的故事,我们的目标,跟我们不断做事之后。让对方一定要非常信任我们,那她一定想你那么优秀,我可不可以像你这样优秀?她未来是什么样子的?所以这个时候你就要告诉他,表明你可以帮助大家:在多长时间内达到什么样的目标?可以帮助大家建立一个什么样的友爱的团队?

你可以帮助他获得哪些资源,你可以帮助他实现多大的影响力或者知名度?这样你的伙伴才能够有强的凝聚力,就是你不断的去对他们说,你能帮助他完成什么?我们要说到做到,这样就很容易有向心力,你未来做什么都能够做到,你让他们做什么他们就做什么,因为他们懂得听话照做,就能够赚钱,就是要时刻告诉他们,你把你成功的方法告诉他们,你们只要去做,就能赚钱,但是有一点就是你必须去亲自去做。

比如说,潇洒哥说,我下一个月要帮你们制定一个学习计划,让你们充实自己的大脑,那么我就必须去做,而且要我在做每一个步骤的时候都时刻提醒他们,我咋做你们的学习计划哦,你们要注意哦,你们可以学习到喽。你们要努力的去招代理喽,你们有很强大的后台哦。

我要告诉他,我昨天做了什么?今天做什么?明天做什么?未来做什么?通通告诉他,而且要告诉她你为什么要这样做,这样做对你有什么好处?如果你像我这样做,你一定会比我做得要好。

因为我把自己成功失败所有的经验,都总结出来告诉你了。可以帮助你节约很多的时间,我们不是要一起追逐成功了吗?我作为你的领路人,我不能让你懈怠,所以我要做出表率给你看。连我都在不断的努力,你也一样,我们一起追逐成功。

经常有代理跟我说,哎呀潇洒哥,我们的代理了就是不升级咋办,别问我咋办,问你自己咋办,你有没有让他们获得安全感,你有没有让他们知道你在为他们做什么?你有没有做到我上面所说的一切?

    第四:学会沟通

我们一定要每天安排一部分时间出来,几点到几点,不要去改变他。让你的团队,每天在这个时间段都有沟通。

很多的团队做不大做不强的原因,就是因为沟通不到位。

你要在一个固定的时间段,翻一下你代理的朋友圈。然后跟他们沟通,记住了,这里有一个点非常重要。就是不要去说你怎么不好好努力啊,这种埋怨似的沟通。我们要学会激励,你的努力我看在眼里,你的变化大家都能看到等等,要学会去跟他们去沟通,同时我们一定是要做表率,自己一定要去做,你才有这些话去跟你的团队伙伴说。

大家一定要记住,晚上聊天,因为白天在一起聊天的话,谈不出什么,晚上的时间是比较感性的时间,白天动脑筋,晚上非常感性,白天不敢说的话,晚上都适合说。所以表白要适合在晚上!

我发现很多的团队老大,在成交大代理的时候,基本上都是在晚上通宵聊天。然后两个人就觉得,好久没有这样聊过,没有遇到这么投机投缘的人!白天聊不出来的事情,晚上都可以聊出来,所以很多都是在晚上成交!

因为人才往往都是感性的人,人才真正的是学会感恩的人,越牛逼的人越感恩!否则他牛逼不起来!

    第五:懂得欣赏,但是要有标准

我们要欣赏自己的代理,他们有自己的优点,但是不能以此而降低对他们的要求,严格高标准既是对自己团队老大这个位置的负责,也是对自己代理成长的负责。很多老大误认为欣赏下属和标准严格是对立的,要么严苛要求代理从不欣赏,要么只看到代理的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。

实际上,团队老大的标准低,反映的是你自己本身水平低,如此也会造成对代理的要求不高。他们不相信自己能干高标准的事,干大事,干大团队,更不相信代理也能干高标准的事。但是“人之初,性本上”,每个人都希望向上,每个人都希望使事物更美好,高标准要求每个代理,让代理养成高标准的习惯,其实对我们团队老大自己也是一种提升,反过来也更能赢得代理的佩服欣赏。让代理更能死心塌地的跟随我们。

所以,要在欣赏他人欣赏自己的同时,严格要求他人和自己,只有这样,团队才有持续的向上力和和谐的向心力,这样的领导才是好领导。

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